1、1．任務目標原則組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現(xiàn)一切設計為目標服務的宗旨2．分工協(xié)作原則一家現(xiàn)代企業(yè)無論設置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業(yè)所有的工作。

2、企業(yè)部門之間應該是分工協(xié)作的關系，也就是說企業(yè)中有管財務的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的部門。

3、因此，把握好分工協(xié)作原則對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關重要。

(相關資料圖)

4、3．統(tǒng)一指揮原則無論公司怎么設計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作。

5、公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。

6、4.合理管理幅度原則每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。

7、管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮作用。

8、所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當?shù)墓芾矸取?/p>

9、5．責權對等原則設置的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。

10、如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。

11、所以責和權應該對等。

12、6．集權和分權原則在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。

13、集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。

14、7．執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設原則例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監(jiān)督財務部。

15、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。

16、8．協(xié)調(diào)有效原則。

17、組織方案的設計應遵循協(xié)調(diào)有效的原則，而不應在執(zhí)行組織設計方案之后，部門之間無法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協(xié)調(diào)有效原則。

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